これらは、多くの企業で聞かれるお悩みです。
このようなお悩みは以下のような理由により発生しています。
「働き方改革」「人口(労働力)減少」が叫ばれる時代に、このような状況は看過することはできません。
業務改革・業務改善が今こそ求められています。
コンピュータメーカーやITベンダーが提供するコンサルティングは、特定の製品導入が前提となっており、クライアントにとって本来あるべき解決策を提示できてないケースが少なくありません。コンサルティング会社においても、特定のアプリケーション導入を前提とした“製品導入コンサルティング”となっているケースが多く見受けられます。
弊社は、公正中立・独立系のITシステムコンサルティング会社であり、特定のハードウェア・ソフトウェアの販売等は一切行なっておりません。つまり公正中立・第三者的な立場から業務改革・業務改善を推進することができます。
作業時間の分析や業務フロー作成を実施し、現状を可視化します。
可視化した後、改善のポイントを特定します。
作業時間の分析や業務フロー作成を実施し、現状を可視化します。
可視化した後、改善のポイントを特定します。
特定した改善ポイントについて、改善施策を検討します。
改善施策の実施しやすさ、改善効果などの視点から、改善実施の優先順位を決定します。
特定した改善ポイントについて、改善施策を検討します。
改善施策の実施しやすさ、改善効果などの視点から、改善実施の優先順位を決定します。
改善施策については、以下のようなパターンが想定されます。
策定した計画に基づいて、改善を実施します。
最低価格：150万円
平均価格帯：300～1,000万円
※価格は、対象業務・ヒアリング対象部門数等によって変わります。
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